B2B 핀테크 협업의 미래 – 자금관리 플랫폼의 진화와 기업 금융 생태계의 구조 전환
최근 우리은행과 웹케시 간 ‘WIN-CMS 제휴 사업’ 업무협약 체결은 단순한 금융 서비스 업그레이드를 넘어, 국내 기업 금융 관리 패러다임 전환의 신호탄으로 해석할 수 있습니다. 이번 협력은 단순한 금융상품 제공을 넘어, B2B 핀테크와 전통 금융기관의 유기적 결합을 통해 기업 자금관리의 효율성과 투명성을 극대화하려는 방향으로 나아갑니다. 시장의 변화는 기술 이상의 전략적 시사점을 품고 있으며, 이는 기업뿐 아니라 맞춤형 금융 솔루션을 모색하는 금융소비자에게도 중요한 시그널입니다.
디지털 자금관리 플랫폼의 고도화가 의미하는 것
우리은행의 'WIN-CMS'는 기업의 복수 계좌를 통합·관리할 수 있는 통합자금관리서비스(CMS)입니다. 이번 협약으로 웹케시의 전자세금계산서 솔루션 ‘텍스빌365’, 그리고 해외 계좌 통합 기능을 갖춘 ‘글로벌대시보드’가 WIN-CMS와 연동되면서, 국내외 자산 흐름을 실시간으로 관리하는 다층적 자금관리 플랫폼이 구축됩니다.
이러한 구조는 단순한 송금·집금 기능을 넘어, 자동회계 연계, 세무관계 문서의 실시간 처리, 해외 계좌 흐름 모니터링 등 기업 회계의 ‘디지털 전환’을 가속화합니다. 특히 중소·중견기업의 금융 접근성과 투명성 제고 측면에서 커다란 생태계 혁신을 유발한다는 점에서 주목할 필요가 있습니다.
기술 기반 협업 모델: 전통 금융과 핀테크 간의 경계 해소
이번 협력 사례는 전통 금융기관과 기술 집약 핀테크 간의 경계가 점차 융해되고 있다는 대표 사례입니다. 웹케시가 AI 기반 금융에이전트를 앞세워 기업의 자금운용을 자동화하고, 우리은행은 이를 기존 금융 인프라에 통합함으로써 서비스 전반의 완성도와 고객 경험(UX)을 높이는 전략으로 해석해야 합니다.
McKinsey 보고서(2023)에 따르면, B2B 금융 분야의 자동화 및 통합 서비스는 2025년까지 아시아 전체 금융 디지털화에서 연평균 12% 이상의 성장률을 이끌 것으로 전망됩니다. 이는 향후 전통 은행도 점차 플랫폼 기반 서비스(BaaS, Banking-as-a-Service)에 편입되어야 생존 가능하다는 구조적 흐름을 반영합니다.
기업 금융의 SaaS화: 자금관리도 ‘구독 경제’로
특히 주목할 점은 웹케시의 자금관리 서비스를 SaaS형(서비스형 소프트웨어) 플랫폼으로 유통시킨다는 점입니다. 기존에 기업 자금관리는 별도 시스템 구축이 필요하거나 고비용 컨설팅 중심으로 이루어졌지만, 이젠 클라우드 기반의 플랫폼 접속만으로 즉시 활용 가능한 모델이 자리를 잡고 있습니다.
해외에서는 이미 SAP, Oracle 등이 B2B 자금관리 SaaS 시장을 확대 중이며, 국내에서도 기술기업과 금융기관이 이 모델을 수용하면서 중소기업도 복잡한 자금흐름을 유연하고 투명하게 관리할 수 있는 환경이 조성되고 있습니다.
금융소비자, 특히 기업의 선택 전략은?
이러한 변화 속에서 기업들은 자금관리 전략을 새롭게 설계할 필요가 있습니다. 첫째, 금융 API, ERP, 회계·세무 연동 기능 등 인하우스 재무팀의 업무 자동화 수준을 공유 플랫폼에 얼마나 이전할 수 있는지를 점검해야 합니다. 둘째, 자금의 흐름이 단일은행 또는 국가단위에 머무르지 않는 만큼, 글로벌 통합 뷰(Global Dashboard)의 실시간 가시성이 자산운용 전략의 핵심 기준으로 자리잡고 있음을 고려해야 합니다.
한편, 정책 당국과 규제기관은 이렇게 플랫폼 기반 모델들이 빠르게 확산되는 시장환경에서 디지털 기반 금융서비스에 맞는 레이턴시 규제, 데이터 주권 정책, 보안 인프라 안착 등의 후속 법제화를 강화할 필요가 있습니다.
이번 웹케시-우리은행 협업은 단순한 서비스 기능 확장을 넘어, 금융의 미래 구조가 '기술 중심의 통합 플랫폼'으로 수렴되고 있음을 보여주는 상징적인 사례입니다. 기업 실무자라면 지금부터 자사의 자금 흐름을 '디지털 전환 관점'에서 재설계해야 하고, 정책 입안자는 민간 주도로 진화 중인 금융구조의 리스크와 기회요인을 체계적으로 분석할 시점입니다.
핀테크 플랫폼 기반의 금융 전략은 더 이상 스타트업만의 영역이 아니며, 모든 기업과 금융기관이 향후 몇 년 내 내재화하지 않으면 생존이 어려운 필수 전략 자산으로 전환되고 있습니다. 지금은 내부 자금운용 시스템이 시장변화에 기민하게 대응하도록 설계되어 있는지 점검할 시간입니다.
